La improvisacion y los Sistemas Adaptativos Complejos

La teoria de los Sistemas Adaptativos Complejos tiene influencias en todos los ambitos, y el ensayo sobre los "Sistemas Adaptativos Complejos y la improvisacion teatral" es una clara muestra de ello. El colectivo que piensa sobre este paradigma esta utilizando los conceptos de adaptacion, caos y restricciones de medio ambiente para explorar efectos en la improvisacion teatral, derivando una serie de principios que segun la experiencia de la autora, son determinantes en generar interacciones consistentes, aparentemente pauteadas, pero enteramente espontaneas:

1.- "Si Y". Aceptar enteramente la realidad que se estaba presentando, y el añadir una NUEVA pieza de información - Esto es lo que ella considera que lo hace adaptable, que se mueva hacia adelante y que se mantenga como interaccion generativa. Cada protagonsita (agente) le es ofrecido y ofrece una contribucion unica.

2. "Haz que todos los otros se vean bien". Lo que significa que uno no tenga que estar defendiendo o justificando su posicion - Los otros lo hacen por ti y tu lo haces por los demas. Sin el peso de la competencia o necesidad de defensa, todos son libres de crear. Personajes complejos pueden tomar forma que permiten la emergencia de acciones y direcciones impredecibles.

3. "Cambia por lo dicho y por lo que pasa". En cada momento, nueva informacion es una invitacion para una nueva reaccion, o para que tu personaje experimente un nuevo aspecto de estos. El cambio inspira nuevas ideas, y eso naturalmente desencadena lo que sigue. Tu te adaptas a medida que una estructura se disipa y reorganiza en una nueva estructura, que expande, e incluye lo que lo precede.

4. "Co-Crea una agenda compartida". Este principio implica el reconocer que incluso los mejores planes pueden ser abandonados en un momento, y para servir la realidad de lo que esta en frente tuyo. Tu estas entonces co-creando una agenda compartida en tiempo real. A fin de mantener el juego, tu respondes en el momento y asi emerge una agenda que es mas inclusiva que cualquier cosa que oudiera haber sido planificada. No es consensus, que reduce, sino que es Co-creativa, que expande.

5. "Los Errores son invitaciones". En las improvisaciones, los errores son bienvenidos, son las anomalias que estimulan a los protagonistas a un nuevo nivel de creatividad. Al usar tecnicas de improvisacion, tales como ustificar cualquier error, it can be transformado en un ingenioso argumento o dialogo que nunca habría ocurrido al seguir los patrones convencionales. Al improvisar, la justificacion crea orden desde el caos. Errores quiebran los patrones y permiten la emergencia de patrones nuevos.

6. "Mantén la energía fluyendo". No importando lo dado, o lo que ocurra, aceptalo y mantente en movimiento. Por el contrario a la vida comun, donde la gente se para a analizar, criticar o negar, al improvisar, debes mantenerte en movimiento. Si ocurre un error, dejalo y avanza. Si lo inesperado emerge, usalo para avanzar. Si alguien se olvida de algo importante, justificalo y avanza. Si estas perdido o confundido, inventa algo y confia en el proceso. Solo mantente en movimiento. El sistema no es estatico, sino que esta vivo y es dinamico.

7. "Sirve el bien del todo". Siempre lleva esta pregunta: "Como puedo servir el bien de esta situacion?", para asi tener un mejor sentido de cuando ingresar o cuando retrasar tu entrada, cundo tomar el foco o cuando darlo, y como mejor apoyar a tus compañeros de escena y como mejor apoyar la escena. En vez de enfocarte en como te ves, y mejor enfocandote en servir el bien superior - la vitalidad del sistema - tienes mas impulsos creativos y recursos a tu disposicion en cada momento, y las elecciones que hagas estarán mas alineadas con los niveles mas altos de integracion creativa que forman una obra coherente.

Para mi, estos principios y conceptos, enteramente derivados de la experiencia, tienen aplicacion en una serie de problematicas organizacionales y adptativas. Para leer el articulo en ingles, ingresa aqui.